华为企业文化和干部管理

华为企业文化和干部管理课程大纲

 

课程目的

  1. 通过华为文化的发展历程的回顾,理解华为文化的价值内涵;
  2. 分享华为干部管理的顶层哲学和成功实践,理解华为干部体系建设的全貌;
  3. 探讨如何在企业文化落地和干部管理中借鉴华为的管理理念。

 

课程大纲

第一部分:华为企业文化分享

1.1  华为文化的发展历程

1.1.1 在发展中演进的华为文化:

   白手创业阶段

   拓展国内市场阶段

   拓展全球市场阶段

   从CT走向ICT阶段

1.2  华为文化解读

1.2.1 华为文化核心解读:以客户为中心:

   为什么要以客户为中心

   理解以客户为中心就要理解客户需求的本质

   如何打造以客户为中心的经营体系

1.2.2 华为文化核心解读:以奋斗者为本:

   为什么要以奋斗者为本

   理解以奋斗者为本就要理解奋斗的本质

   如何构架以奋斗者为本的管理体系

1.3  华为文化的实践案例

1.3.1 自我批判和民主生活会:

   市场部集体大辞职四周年颁奖典礼

   中研呆死料颁奖大会

   华为干部工作作风宣誓

1.3.2 多元化多渠道文化建设

   氛围营造:报刊、论坛、主题大会等

   绩效评价:绩效结果导向、赛马文化、绩效全面应用

   价值分配:制度保障、不断优化

   持续发酵:业务管理研讨、人力管理研讨、财经管理研讨

第二部分:华为干部管理哲学与实践

2.1  华为干部管理哲学

2.1.1 猛将必发于卒队,宰相必取于州郡

   优先从优秀团队选拔干部

   优先从个人绩效好的之中去选拔干部

   优先从海外艰苦地区工作的员工之中选拔人员来作为后备干部培养

2.2  华为干部管理实践

2.2.1华为干部管理的价值定位

   业务战略决定人力资源战略

   人力资源战略决定干部战略

   干部管理是人才管理的核心

2.2.2 华为干部的使命与责任

   干部要担负起文化价值观的传承

   干部要捕捉商业机会,引领企业成长

   干部要优化内部管理,提升组织运作效率

   干部要抓组织能力建设,有效支撑战略落地

2.2.3 华为公司干部标准

   践行核心价值观是衡量干部的基础;

   品德与作风是干部的资格底线;

   绩效是必要条件和分水岭;

   能力是持续取得绩效的关键成功要素;经验是对能力的考验

2.2.4 华为干部选拔任用:

   三权分立的干部选拔模式

   分层分级干部后备队

   干部继任计划管理

2.2.5 干部绩效评价:

   组织绩效与个人绩效

   团队能力与后备人才建设

   关键事件与成功实践

2.3  总结:华为干部管理的成功之道

   将军是打出来的,坚持干部赛马

   业绩是做出来的,坚持不合格干部清理

   能力是练出来的,坚持干部轮岗循环

   作风问题零容忍,坚持干部监管淘汰

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