华为企业文化和干部管理课程大纲
课程目的
- 通过华为文化的发展历程的回顾，理解华为文化的价值内涵；
- 分享华为干部管理的顶层哲学和成功实践，理解华为干部体系建设的全貌；
- 探讨如何在企业文化落地和干部管理中借鉴华为的管理理念。
课程大纲
第一部分：华为企业文化分享
1.1 华为文化的发展历程
1.1.1 在发展中演进的华为文化：
白手创业阶段
拓展国内市场阶段
拓展全球市场阶段
从CT走向ICT阶段
1.2 华为文化解读
1.2.1 华为文化核心解读：以客户为中心：
为什么要以客户为中心
理解以客户为中心就要理解客户需求的本质
如何打造以客户为中心的经营体系
1.2.2 华为文化核心解读：以奋斗者为本：
为什么要以奋斗者为本
理解以奋斗者为本就要理解奋斗的本质
如何构架以奋斗者为本的管理体系
1.3 华为文化的实践案例
1.3.1 自我批判和民主生活会：
市场部集体大辞职四周年颁奖典礼
中研呆死料颁奖大会
华为干部工作作风宣誓
1.3.2 多元化多渠道文化建设
氛围营造：报刊、论坛、主题大会等
绩效评价：绩效结果导向、赛马文化、绩效全面应用
价值分配：制度保障、不断优化
持续发酵：业务管理研讨、人力管理研讨、财经管理研讨
第二部分：华为干部管理哲学与实践
2.1 华为干部管理哲学
2.1.1 猛将必发于卒队，宰相必取于州郡
优先从优秀团队选拔干部
优先从个人绩效好的之中去选拔干部
优先从海外艰苦地区工作的员工之中选拔人员来作为后备干部培养
2.2 华为干部管理实践
2.2.1华为干部管理的价值定位
业务战略决定人力资源战略
人力资源战略决定干部战略
干部管理是人才管理的核心
2.2.2 华为干部的使命与责任
干部要担负起文化价值观的传承
干部要捕捉商业机会，引领企业成长
干部要优化内部管理，提升组织运作效率
干部要抓组织能力建设，有效支撑战略落地
2.2.3 华为公司干部标准
践行核心价值观是衡量干部的基础；
品德与作风是干部的资格底线；
绩效是必要条件和分水岭；
能力是持续取得绩效的关键成功要素；经验是对能力的考验
2.2.4 华为干部选拔任用：
三权分立的干部选拔模式
分层分级干部后备队
干部继任计划管理
2.2.5 干部绩效评价：
组织绩效与个人绩效
团队能力与后备人才建设
关键事件与成功实践
2.3 总结：华为干部管理的成功之道
将军是打出来的，坚持干部赛马
业绩是做出来的，坚持不合格干部清理
能力是练出来的，坚持干部轮岗循环
作风问题零容忍，坚持干部监管淘汰
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