华为的干部管理

课程简介

背景

管理管理是管理中最关键的问题，毛主席说正确的路线确定之后，干部就是决定性因素。华为对成功经验的三条总结：

第一，要有一个强有力的领导集体，但要能听得进批评意见

第二，有制度和规则，让制度和规则守望华为

第三，有一个奋斗群体，既人力资源队伍。有个限定词就是“善于学习”而且要奋斗

干部队伍的建设在华为公司是第一重要的事。在《以奋斗者为本——华为公司人力资源管理刚要》这本官方的培训教材中，干部管理占其中一半篇幅。

解决的问题

华为在干部管理选、用、育、留、汰是怎么做的？

钢丝开展业务的组织观念，公司要想做大，可复制，必须实现从依赖个人向依赖组织转变，要树立组织观念，如何让组织成为推进业务的主体，做到铁打的营盘流水的兵。

干部的选择、任用一定要以促进业务开展为目标，公司建立什么样的机制才能让有能力、有干劲、有领导的人才走向领导岗位。

如何在业务中提升干部的能力。

淘汰机制怎么样进行才能做到瑞物细无声？同时又保证干部队伍的新陈代谢。

课程收益

深刻理解华为公司多年积累的非常有效、实用的干部管理实践、理论。

深刻理解成功实践中选拔干部、在关键事件中考察干部、在战斗中磨砺干部的干部管理机制，打造了一支具有高度使命感和责任感，敢于担当、勇于牺牲，能引领组织前行的“火车头”队伍

明确干部是业务发展与组织建设的火车头。公司明确干部队伍始终是引领组织前行的火车头，担负着发展业务、构建组织、带领与激励团队的使命与责任。

形成了干部标准和要求。在长期的干部管理探索中，逐步形成了清晰、完整的干部标准与要求，以牵引干部队伍的自我约束和自我提升。干部标准中，遵从公司规则和BCG管理等品德要求是底线、认同与践行核心价值观是基础、具有高于同层同类员工绩效的贡献表现是必要条件和分水岭、拥有与岗位相关的业务能力与经验积累是关键成功要素。

理解华为干部管理的具体做法，华为干部管理和业务模式的关系。如何把选拔、评价干部和业务特点结合起来？