华为的干部管理之道

华为的干部管理

华为的干部管理之道

课程简介

  • 背景

管理管理是管理中最关键的问题,毛主席说正确的路线确定之后,干部就是决定性因素。华为对成功经验的三条总结:

第一,要有一个强有力的领导集体,但要能听得进批评意见

第二,有制度和规则,让制度和规则守望华为

第三,有一个奋斗群体,既人力资源队伍。有个限定词就是“善于学习”而且要奋斗

干部队伍的建设在华为公司是第一重要的事。在《以奋斗者为本——华为公司人力资源管理刚要》这本官方的培训教材中,干部管理占其中一半篇幅。

  • 解决的问题

华为在干部管理选、用、育、留、汰是怎么做的?

钢丝开展业务的组织观念,公司要想做大,可复制,必须实现从依赖个人向依赖组织转变,要树立组织观念,如何让组织成为推进业务的主体,做到铁打的营盘流水的兵。

干部的选择、任用一定要以促进业务开展为目标,公司建立什么样的机制才能让有能力、有干劲、有领导的人才走向领导岗位。

如何在业务中提升干部的能力。

淘汰机制怎么样进行才能做到瑞物细无声?同时又保证干部队伍的新陈代谢。

  • 课程收益

深刻理解华为公司多年积累的非常有效、实用的干部管理实践、理论。

深刻理解成功实践中选拔干部、在关键事件中考察干部、在战斗中磨砺干部的干部管理机制,打造了一支具有高度使命感和责任感,敢于担当、勇于牺牲,能引领组织前行的“火车头”队伍

明确干部是业务发展与组织建设的火车头。公司明确干部队伍始终是引领组织前行的火车头,担负着发展业务、构建组织、带领与激励团队的使命与责任。

形成了干部标准和要求。在长期的干部管理探索中,逐步形成了清晰、完整的干部标准与要求,以牵引干部队伍的自我约束和自我提升。干部标准中,遵从公司规则和BCG管理等品德要求是底线、认同与践行核心价值观是基础、具有高于同层同类员工绩效的贡献表现是必要条件和分水岭、拥有与岗位相关的业务能力与经验积累是关键成功要素。

理解华为干部管理的具体做法,华为干部管理和业务模式的关系。如何把选拔、评价干部和业务特点结合起来?

华为的干部管理之道

纲要

  • 干部的标准和要求

干部是火车头,升迁是自己打出来的

干部能力的721模型

干部能力的要求,四力

干部任命的四项标准

  • 华为公司人力资源的发展过程

人力资源体系的发展过程

华为人力资源的十六字方针

干部选拔与配备的八项原则

三、干部管理

公司对干部的八项要求

干部任职资格标准样例

干部的激励

干部的培训

上岗

干部三次转身

“之”字形成长,转人磨芯

四、干部的工作

干部工作的四个抓手

干部八条

自我批判

带队伍,盖洛普Q12体系

华为的干部管理之道

目标学员

  • 公司管理者

 

学习目标

  • 深刻理解干部管理精髓
  • 干部管理如何结合公司的行业特点,公司发展现状
  • 树立干部带头、组织驱动的经营理念

 

主要学习程序、内容及形式

  • 教练讲述。
  • 学员讨论,团队共创,总结分享。
  • 分组PK,深入分析。

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