小米发布新版价值观

今天,小米举办干部大会,雷军连发两条微博,对外发布新版小米价值观。

小米发布新版价值观

小米发布新版价值观

小米发布新版价值观

说实话,价值观——这个管理议题,最近不太时髦了,甚至有点老套。

众所周知,杭州有家著名的“价值观驱动”的大厂,从2019年更新价值观之后,最近三四年已经没有任何大的动作,从HR到员工,似乎大家都已经忘掉了这三个字。

而且,2023年上半年“1+6+N”变革后,这家杭州公司高管明确表示“以后集团和各业务公司,使命和愿景依然保持不变,但是,不同类型的业务鼓励文化多元。”意思是,价值观也不需要讲究一致性了。

此时此刻,雷军为何还高调的更新小米价值观呢?

按我们的理解,主要有两点:

1、小米需要强调共识、聚人心

那家杭州公司现在“拥抱多元价值观”,是因为他们已经爬到了山顶,需要分散队伍重新去爬其他山头,或者组团重新下海,团队最好是各显神通。

小米公司不一样,现在面临重大的战略转折,手机市场面临存量竞争,而且华为和苹果持续上新后,销量节节攀升,大概率最受伤就是小米。

强调共识,另一面其实是防止内部撕裂,小米手机现在要持续的供养小米汽车,汽车团队一直在吃利润、抢资源,如果小米汽车一直不上分,你猜,手机团队能沉多久的气?

所以,小米新版价值观第三条,特别强调“荣誉与责任和你息息相关,不让事情掉地上”。

因此,价值观非常显性的作用,对外是强化品牌,对内是凝聚共识,雷军各种年度演讲和产品发布会,主要是对外的,这次更新价值观主要对内的。

2、小米需要精细化管理、拉高压线

一家公司的使命与战略,主要意思是“我们要成为一家什么样的公司、公司要去哪里”。小米十年来,对此表述得非常清楚。比如坚持做价格厚道的产品,永远相信美好的事情发生。

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而一家公司的价值观,主要表达的是“我们公司需要什么样的人,欢迎做什么样的事,反对什么样的行为”,有人也精简概括为,价值观=高压线

小米这十几年来,价值观只有4字“真诚热爱”,太过简单,起不到规范行为的作用。前几年,小米手机市场一路爬升、公司高速增长,价值观议题可以搁置一边。

另外一个奇葩公司也是如此,几乎没人知道拼多多的使命愿景价值观是什么,只要它的赛道和战略是对的,在行业/公司高速增长阶段一路狂奔就是了。

雷军此次更新价值观,还有一个背景是,小米公司已跑过手机时代最快增长的时期,目前公司3万多人,跟其他大厂比,冗员情况难免。而互联网+电子消费行业几乎都在“降本增效”,或许,小米接下来也要瘦身了。

如何快速的确定公司的“瘦身标准”?新版的价值观不就来了么。

话说回来,如何才能正确理解新版小米价值观?

多读两遍,有两点发现:

1、这是一个层次递进的洋葱模型

简单的说,第一二个价值观已经是小米的DNA,持续强化就行,关键是后面的六个,需要从公司高层、中层、基层,逐层去推动,这样更容易落地。

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2、跟行业大厂对比,各有所长。

小米的新版价值观并非“天外来物”,小米典型友商中,做硬件的有华为,做电商的有阿里,做纯互联网业务有腾讯、字节。

简单对比一下,发现大厂的价值观都是——你中有我,我中有你。

当然,华为和阿里,因为企业家背景差异大,价值观表达更个性化一些。

 

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