今天，小米举办干部大会，雷军连发两条微博，对外发布新版小米价值观。
说实话，价值观——这个管理议题，最近不太时髦了，甚至有点老套。
众所周知，杭州有家著名的“价值观驱动”的大厂，从2019年更新价值观之后，最近三四年已经没有任何大的动作，从HR到员工，似乎大家都已经忘掉了这三个字。
而且，2023年上半年“1+6+N”变革后，这家杭州公司高管明确表示“以后集团和各业务公司，使命和愿景依然保持不变，但是，不同类型的业务鼓励文化多元。”意思是，价值观也不需要讲究一致性了。
此时此刻，雷军为何还高调的更新小米价值观呢？
按我们的理解，主要有两点：
1、小米需要强调共识、聚人心
那家杭州公司现在“拥抱多元价值观”，是因为他们已经爬到了山顶，需要分散队伍重新去爬其他山头，或者组团重新下海，团队最好是各显神通。
小米公司不一样，现在面临重大的战略转折，手机市场面临存量竞争，而且华为和苹果持续上新后，销量节节攀升，大概率最受伤就是小米。
强调共识，另一面其实是防止内部撕裂，小米手机现在要持续的供养小米汽车，汽车团队一直在吃利润、抢资源，如果小米汽车一直不上分，你猜，手机团队能沉多久的气？
所以，小米新版价值观第三条，特别强调“荣誉与责任和你息息相关，不让事情掉地上”。
因此，价值观非常显性的作用，对外是强化品牌，对内是凝聚共识，雷军各种年度演讲和产品发布会，主要是对外的，这次更新价值观主要对内的。
2、小米需要精细化管理、拉高压线
一家公司的使命与战略，主要意思是“我们要成为一家什么样的公司、公司要去哪里”。小米十年来，对此表述得非常清楚。比如坚持做价格厚道的产品，永远相信美好的事情发生。
而一家公司的价值观，主要表达的是“我们公司需要什么样的人，欢迎做什么样的事，反对什么样的行为”，有人也精简概括为，价值观=高压线。
小米这十几年来，价值观只有4字“真诚热爱”，太过简单，起不到规范行为的作用。前几年，小米手机市场一路爬升、公司高速增长，价值观议题可以搁置一边。
另外一个奇葩公司也是如此，几乎没人知道拼多多的使命愿景价值观是什么，只要它的赛道和战略是对的，在行业/公司高速增长阶段一路狂奔就是了。
雷军此次更新价值观，还有一个背景是，小米公司已跑过手机时代最快增长的时期，目前公司3万多人，跟其他大厂比，冗员情况难免。而互联网+电子消费行业几乎都在“降本增效”，或许，小米接下来也要瘦身了。
如何快速的确定公司的“瘦身标准”？新版的价值观不就来了么。
话说回来，如何才能正确理解新版小米价值观？
多读两遍，有两点发现：
1、这是一个层次递进的洋葱模型。
简单的说，第一二个价值观已经是小米的DNA，持续强化就行，关键是后面的六个，需要从公司高层、中层、基层，逐层去推动，这样更容易落地。
2、跟行业大厂对比，各有所长。
小米的新版价值观并非“天外来物”，小米典型友商中，做硬件的有华为，做电商的有阿里，做纯互联网业务有腾讯、字节。
简单对比一下，发现大厂的价值观都是——你中有我，我中有你。
当然，华为和阿里，因为企业家背景差异大，价值观表达更个性化一些。
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