华为项目管理
卓越项目管理
1. 以项目运作方式为抓手构建核心团队，进行任务分解和建立责任矩阵，制定主计划并控制进度/成本/质量，提升效率
2. 通过项目任命授权，获取资源并打破部门墙，建立协同机制，快速解决问题。
3. 统一项目管理语言，提升项目管理意识，建立良好的文化氛围。
项目沟通管理
1. 认识到沟通的实质及在工作中的重要性、认识到沟通中存在的主要问题
2. 掌握沟通模型，提升与人沟通实战技能
3. 掌握有效沟通的方法和技巧促发管理者思考企业价值目标，探讨企业精神
项目风险管理
1. 了解PMBOK（项目管理知识体系指南）的知识领域和关键点
2. 理解和掌握项目风险管理关键点，工具/模版的使用
3. 分享电信项目管理案例，了解项目风险管理运作流程
项目干系人管理
1. 掌握识别干系人的方法和工具
2. 运用专业的工具和方法对关键干系人的期望进行管理
3. 获取关键干系人对项目的支持
项目团队建设
1. 了解项目高绩效团队的概念和标准
2. 理解项目高绩效团队建设的模型
3. 应用项目高绩效团队建设的要点和方法，提升项目团队士气和凝聚力
项目管理如何改变华为-建立以项目为中心运作的管理体系与文化
1. 以华为如何搭建以项目为中心运作的管理体系与文化为案例，全面了解华为以功能为中心向以项目为中心的转变历程
2. 从项目预算管理、经营管理、资源管理出发，理解项目型组织在组织管理、人员管理、授权/激励管理等方面的规则和要求
3. 参与研讨企业面临的项目管理如何支撑企业战略目标达成的解决之道，理解项目管理如何改变华为的精髓
项目管理基本法-“43210”法则
项目管理基本法-“43210”法则，以项目生命周期为主线，围绕项目管理5大过程组，对相关环节的关键方法，要点提炼，形成“43210”法则。课程内容根据实践与理论相结合，进行提炼，简单实用，通过掌握项目管理的理念和方法，促进技能提升，解决职场中遇到的问题，做好自己未来的项目；
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