一、数字化战略认知
1、不同领域企业的数字化战略
2、数字化战略驱动的企业创新型变革
（1）总体战略
（2）业务战略
（3）组织战略
（4）技术战略
二、行业方法论：BLM 业务领先模型
1、领导力是根本，价值观是基础
（1）战略制定
◆ 市场洞察
◆ 战略意图
◆ 创新焦点
◆ 业务设计
（2）战略执行
◆ 氛围与文化
◆ 战略解码
◆ 正式组织
◆ 人才匹配
三、阿里数字化战略最佳实践
1、一片天：一起看见未来
（1）战略制定 MOV 模型
（2）战略制定三要素
（3）战略制定四导向
2、一颗心：一起绘制战略
（1）绘制战略一张图
（2）战略拆解的步骤
◆ 战略思考
◆ 向上对焦
◆ 横向对齐
◆ 向下传递
3、一张图：一起同心合力
（1）情：合作愿景、互相信任、互相理解
（2）义：规则底线、高压线、价值观
（3）有价值：客户价值、战略价值、为谁创造、拿到结果
（4）有意义：因为有你而不同
4、N 场战：一起去打胜仗
（1）战斗定性和定量目标、Deadline
（2）目标清晰、突出重点
（3）定期 Check
课程一、 战略引领-阿里巴巴全链路数字化转型
一、数字时代阿里巴巴商业模式的变化、挑战与机遇
1 数字时代，商业在发生什么样的变化趋势
2 阿里巴巴的天猫、盒马、阿里云、钉钉等业务板块在不同商业模式下变化
与探索
二、阿里全链路数字化转型：自上而下-构建一套“数据体系”
1 数据的应用体系：阿里如何实现业务数据化
2 数据的运营体系：数据如何产生更大的商业价值
3 数据的治理体系：阿里如何实现数据业务化
4 数据的存储体系：如何构建数据基础设施
三、阿里全链路数字化转型：自下而上-构建一套“业务创新机制”
1 以产业平台为中心的“商业逻辑”
2 以用户为中心的“业务逻辑”
3 以数字产品为基础的“数字化系统”
四、启示与展望
时长：0.5 天
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