数字化转型升级四部曲之-战略引领

数字化转型升级四部曲之-战略引领

一、数字化战略认知
1、不同领域企业的数字化战略
2、数字化战略驱动的企业创新型变革
(1)总体战略
(2)业务战略
(3)组织战略
(4)技术战略
二、行业方法论:BLM 业务领先模型
1、领导力是根本,价值观是基础
(1)战略制定
◆ 市场洞察
◆ 战略意图
◆ 创新焦点
◆ 业务设计
(2)战略执行
◆ 氛围与文化
◆ 战略解码
◆ 正式组织
◆ 人才匹配
三、阿里数字化战略最佳实践
1、一片天:一起看见未来
(1)战略制定 MOV 模型
(2)战略制定三要素
(3)战略制定四导向
2、一颗心:一起绘制战略
(1)绘制战略一张图
(2)战略拆解的步骤
◆ 战略思考
◆ 向上对焦
◆ 横向对齐
◆ 向下传递
3、一张图:一起同心合力
(1)情:合作愿景、互相信任、互相理解
(2)义:规则底线、高压线、价值观
(3)有价值:客户价值、战略价值、为谁创造、拿到结果
(4)有意义:因为有你而不同
4、N 场战:一起去打胜仗
(1)战斗定性和定量目标、Deadline
(2)目标清晰、突出重点
(3)定期 Check

课程一、 战略引领-阿里巴巴全链路数字化转型
一、数字时代阿里巴巴商业模式的变化、挑战与机遇
1 数字时代,商业在发生什么样的变化趋势
2 阿里巴巴的天猫、盒马、阿里云、钉钉等业务板块在不同商业模式下变化
与探索
二、阿里全链路数字化转型:自上而下-构建一套“数据体系”
1 数据的应用体系:阿里如何实现业务数据化
2 数据的运营体系:数据如何产生更大的商业价值
3 数据的治理体系:阿里如何实现数据业务化
4 数据的存储体系:如何构建数据基础设施
三、阿里全链路数字化转型:自下而上-构建一套“业务创新机制”
1 以产业平台为中心的“商业逻辑”
2 以用户为中心的“业务逻辑”
3 以数字产品为基础的“数字化系统”
四、启示与展望
时长:0.5 天

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