阿里巴巴
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马云云栖大会演讲：把“达摩院”的技术留下来，把“湖畔大学”对商业的探讨留下来
研发技术的出发点能解决什么社会问题？ 在公司刚刚成立七八年的时候，我是坚决反对公司有任何研究室、实验室的。前面十年谁都不能跟我谈实验室，绝对不能跟我谈微软研发部门、IBM研发部…
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阿里巴巴马云：心要善，刀要快
一个人如果上半身的大脑没有想清楚，那下半身走出来的路就是歪的，没有方向可言。 如果把战略分为人的上半身和下半身： 上半身就是企业的使命、愿景、价值观，决定着这家公司要去哪里？ 下半…
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马云：18年来阿里巴巴的7条用人之道
太极、阴阳、西方文化、教师本质、武侠兴趣构成了独特的马云，时至今日阿里巴巴集团早已不为招人而发愁了。但回头看，阿里的用人原则是一步步进化、演化而来的。这里有马云作为领导的以身作则和…
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详解华为价值观考核和阿里巴巴政委体系
文化管理的三大内涵 除了一个原点、两个抓手之外，文化管理还包括三大内涵，即： 内涵一：价值观的整合过程，即从价值观的认知到价值观的认同，并最终践行价值观的过程，这是一脉相承的关系；…
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阿里巴巴真实的员工培养体系
阿里巴巴通过对创始人文化精髓的不断积淀，在多年的发展中形成了属于自己的味道，我们称之为‘阿里味儿’，并以此来培养一代又一代的阿里人。 至于什么是“阿里味儿”，你可以把它说成是草根、…
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彭蕾：阿里巴巴的人才观
阿里巴巴早已是中国最知名的企业之一了，很多人都想进入这家巨擘。去年开除抢月饼的员工引发了广泛讨论。那么阿里的人才观是什么？本文是蚂蚁金融服务集团CEO，阿里巴巴集团前CPO（首席人…
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华为向云栖大会学习：不能用办展会的勤劳掩盖内部管理的堕落
很多企业热衷于办各种展会，越来越高大上和奢华，普遍现状是套路单一，除了热闹、高大上，很少带给客户真正的价值，甚至邀请客户参加对客户关系不是促进，而是对客户关系的消耗和透支。不对准客…
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阿里OD组织能力和三板斧是什么？
【课程提纲】 如何提高一群人的能力？ 阿里的组织能力三角形和“杨三角”是怎样的？ 阿里管理三板斧、九门课是什么？ 阿里初级、中级管理者必修哪三门课程？ 阿里高级管理者必修哪三门课程…
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马云说的23句大实话｜ 内部流出保真
23句大实话 让马老师带咋们昂首阔步2017 ◆ ◆ ◆ ◆ 1、要在阳光灿烂的日子修屋顶 希望大家不管怎么样，我觉得做企业还是要想明白这一点，你到底有什么？你要什么？你放弃什么？…
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阿里CEO逍遥子解读新零售的核心
12月28日，逍遥子出席2016新网商峰会 每个企业都要走向数据公司，才有可能走向新零售。走向新零售非常重要的标志，是完成消费者的可识别、可触达、可洞察、可服务。 走向新零售的核心…
