阿里巴巴
-
马云:18年来阿里巴巴的7条用人之道
太极、阴阳、西方文化、教师本质、武侠兴趣构成了独特的马云,时至今日阿里巴巴集团早已不为招人而发愁了。但回头看,阿里的用人原则是一步步进化、演化而来的。这里有马云作为领导的以身作则和…
-
详解华为价值观考核和阿里巴巴政委体系
文化管理的三大内涵 除了一个原点、两个抓手之外,文化管理还包括三大内涵,即: 内涵一:价值观的整合过程,即从价值观的认知到价值观的认同,并最终践行价值观的过程,这是一脉相承的关系;…
-
阿里巴巴真实的员工培养体系
阿里巴巴通过对创始人文化精髓的不断积淀,在多年的发展中形成了属于自己的味道,我们称之为‘阿里味儿’,并以此来培养一代又一代的阿里人。 至于什么是“阿里味儿”,你可以把它说成是草根、…
-
彭蕾:阿里巴巴的人才观
阿里巴巴早已是中国最知名的企业之一了,很多人都想进入这家巨擘。去年开除抢月饼的员工引发了广泛讨论。那么阿里的人才观是什么?本文是蚂蚁金融服务集团CEO,阿里巴巴集团前CPO(首席人…
-
华为向云栖大会学习:不能用办展会的勤劳掩盖内部管理的堕落
很多企业热衷于办各种展会,越来越高大上和奢华,普遍现状是套路单一,除了热闹、高大上,很少带给客户真正的价值,甚至邀请客户参加对客户关系不是促进,而是对客户关系的消耗和透支。不对准客…
-
阿里OD组织能力和三板斧是什么?
【课程提纲】 如何提高一群人的能力? 阿里的组织能力三角形和“杨三角”是怎样的? 阿里管理三板斧、九门课是什么? 阿里初级、中级管理者必修哪三门课程? 阿里高级管理者必修哪三门课程…
-
马云说的23句大实话| 内部流出保真
23句大实话 让马老师带咋们昂首阔步2017 ◆ ◆ ◆ ◆ 1、要在阳光灿烂的日子修屋顶 希望大家不管怎么样,我觉得做企业还是要想明白这一点,你到底有什么?你要什么?你放弃什么?…
-
阿里CEO逍遥子解读新零售的核心
12月28日,逍遥子出席2016新网商峰会 每个企业都要走向数据公司,才有可能走向新零售。走向新零售非常重要的标志,是完成消费者的可识别、可触达、可洞察、可服务。 走向新零售的核心…
-
阿里的六个盒子是什么?
【六个盒子是什么?】 一、六个盒子的简洁介绍 二、六个盒子的案例解读 三、六个盒子在阿里的实践心得 一、六个盒子的简洁介绍 Q、六个盒子是什么鬼?…
-
从万科到阿里:公司控制权安排的新革命?
中国资本市场应逐步松动对同股同权、一股一票的坚持,允许新兴产业创业团队通过发行具有双层股权结构的股票上市,或者推出像阿里一样的合伙人制度,并在公司章程制定等事宜上赋予上市公司更多的…