万斌老师
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数字化增长一路同行
1、数智化敏捷组织 7 大闭环2、企业数智化转型要遵循的四项原则3、企业数智化转型升级路径“五化”策略(1) 基础设施云化(2) 触点数字化(3) 业务在线化(4) 运营数据化(5…
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数字化转型升级四部曲之-数智赋能
一、技术演进1、从 IT 时代到 DT 时代的技术演进2、数据智能时代的技术赋能3、案例:阿里巴巴数智化升级的最佳实践二、数据技术1、数据技术之数据“汇/通/管/用”全生命周期2、…
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数字化转型升级四部曲之-组织升级
一、VUCA 时代需要敏捷组织1、创新能力强的组织2、以体验为中心的组织3、快速响应的组织4、敏捷组织升级的关键要素:组织文化、组织能力、组织治理二、脑力升级:组织能力1、数字化时…
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数字化转型升级四部曲之-业务重构
一、企业数字化转型的终极追求是市场竞争力二、 穿透产业全链路的业务重构1、企业数字化转型全景图2、不同类型业务选择的业务重构切入点不同三、基于核心竞争力的数字化业务重构1、产品力创…
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数字化转型升级四部曲之-战略引领
一、数字化战略认知1、不同领域企业的数字化战略2、数字化战略驱动的企业创新型变革(1)总体战略(2)业务战略(3)组织战略(4)技术战略二、行业方法论:BLM 业务领先模型1、领导…
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数字化浪潮下的机与变
一、导入:数字化对社会的价值案例:浙里办“最多跑一次”二、数字化浪潮下的阿里云案例:阿里的战略变迁案例:阿里云发展历程故事,《阿里云这群疯子》三、探寻数字化转型升级趋势1、什么是数…
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吴春波:管理的常识有巨大力量,但你要有决心去坚持
大道至简,大道无术,思考企业的问题,必须回到企业的原点。于是我采取罗列法,列出15个常识,然后再用排除法,给它们排序,最后剩9个: 让规则守望企业,比让老板守望企业更靠谱 企业的使…
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美的集团营收和利润创新高,方洪波最新演讲:击水中流 在浪潮中立
1月16日,刚过完55岁生日不久的美的,站在了新的发展起点,集团董事长兼总裁方洪波向全球员工发表了《击水中流 在浪潮中立》的主题演讲,感谢19万员工的努力和付出,书写了美的史上最好…
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安踏2023总结会,丁世忠对未来的5大思考和2点要求
1月19日,安踏集团在ANTA 982中心召开了以“共生·向上”为主题的2023年度总结会。集团管理层分别就2023年度工作进行总结,并展望2024年,安踏集团董事局主席丁世忠发表…
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2024全球品牌价值500强全部名单
英国品牌评估咨询公司“品牌金融”(Brand Finance)发布“2024年全球品牌价值500强”榜单(Global 500 2024),苹果品牌价值剧增74%至5166亿美元,…